「多様性」をどのように活かしていますか？

　つくづく「多様性って大事だね」と、牛が反芻するように最近思い浮かんでいます。

　「多様性が大事だ」とは誰もが思っているし、
　「一致団結して事にあたらないと」とも皆が思っています。

　ほんとは、共存する考え方なんですけどね。

　一見すると、これまで生きてくる中で学んできた価値観では『反対』のことを言っているように感じます。
　そして、

　　　　「今が大変な時期だから、一致団結しないと」

　と言い、うまくいっている時には「多様性が許容されて」います。

　これが、何か変だと思うんですよね。

　この言い方だと、

　　　　『多様性は、余裕のある時に多少違っていても、
　　　　　あまり問題にならないから、それでもいいよ』

　という程度の受け入れ方です。
　ということは、

　　　　●一致団結は必須
　　　　●多様性は「許す」もの

　ですね。
　もったいない話です。

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　「群れはなぜ同じ方向を目指すのか?　By レン・フィッシャー
　　http://astore.amazon.co.jp/hitotoikimono-22/detail/4826901658 」
　　

　から必要な個所を抜き書きをした

　　　　「「群れはなぜ同じ方向を目指すのか?」から、より良い結論を導き出すために必要な多様性のメモ
　　　　　https://views.core-infinity.jp/?p=775 」

　に、以下を引用しています。

　「一致団結」だけの「集団思考」については

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１．画一性への圧力－－－集団の考え方や決定次項に反すると、脅迫あるいは実際に制裁などが行われ、疎外感を抱くようになる。
２．集団内での閉じた思考－－－これによって、いかなる疑念も合理化できるようになる。
３．集団の過大評価－－－自分の属している集団は強くて、賢くて、他の集団に比べ道義的に勝っていて、さらには不滅とさえ考える。
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　以下の「状態推定問題」とは、「新しい問題にチーム全体で取り組むときのこと」とご理解ください。
　「新しい問題に取り組むとき」は、「チームに多様性が必要」という前提で文章が書かれていますが、
　考えてみれば、
　「新しい問題に取り組むとき」は、一つの思考パターンを持つ人が大勢集まって「一致団結」したところで、何の解決策も見つけられませんね。

　「多様性」が生かされていなくて、
　「今、目の前の新しい問題への解決策が見つけられそうにない時」は、「一致団結」の振りをしている人は逃げ出していきます。

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認知的多様性
　状態推定問題に取り組むときに最も有用な多様性は、「認知的多様性」である。
　メンバー全体として、以下の条件を満たす時である。

１．知識の多様性－－－具体的には、集団内における、問題に関連する知識の領域の幅のこと。
２．視点の多様性－－－問題の見方が異なっていること。
３．解釈の多様性－－－問題のまとめ方や分類の方法が異なっていること。
４．問題解決法の多様性－－－問題に対する答えの出し方が異なっていること。
５．予測モデルの多様性－－－因果関係の推測のやり方が異なっていること。
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　あるチームで話をしていて、中の２人の考え方の方向性が全く違っていて、溝を埋められそうにないと感じたことがありました。

　思わず、

　　　　「次元を上げるんだ！」

　と叫んでしまいました。

　で、その後ね、考え続けたんです。

　　　　「次元を上げるはいいけれど、どうやって？」

　そのミーティングではいいアイディアは出てこなかったのでした。
　そんなにうまく、欲しい情報はヒョンヒョンとは出てこないやな。

　でも、今日になってヒントが思い浮かんできました。

　　　　『そもそも、そのチームのメンバーが、なぜ、どのような思いで集まったのか。
　　　　　何を目的としていたのか。
　　　　　それを思い出そう！』

　多様性について、もう一つ抜き出していました。
　多様性を生かした結論を導くには、以下のことが必要でした。

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１．集団内の各人は、向ら進んで考えようとし、また実際にそれが可能で、様々な独立した結論にたどり着かなければならない。

２．問題には明確な答えがあり、最終的には現実と照合できなければならない。

３．集団内の全員が同じ問題に答えなければならない
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　今起こった問題に答えを出すには、「全員が同じ問題」、つまり、

　　　　　『そもそもそのチームが何の目的で集まったのか』

　それを各メンバーの多様性を生かしてそれぞれが答えを出して持ち寄れば、『最善の答え』が得られるはずなのです。

　　　　　『相談は、各自が答えを出してから後』

　これも大切です。そうでなければ、各自の多様性を発揮できません。

　日本では、「相談」という名の「パワーを持つ人の意見伺い」が横行しています。
　それでは、本当にいい答えは出ませんし、せっかく多様ないいメンバーを揃えていたとしても、チームとしての力は発揮できません。

　こんな答えにたどり着きました。

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　「多様性とはバラバラのことではない」

　そのような意見もありますが、
　私（Yoshi：わかさま）は思います。

　「多様性とは、バラバラのこと」です。

　しかし、

　「全員が同じ問題に答えようと、独自の視点で考え、試し、調査し、責任を持って意見を述べること」

　この条件が必要です。

　それは、「チームの条件」であるし、
　それができないようであれば、そのチームにいる意味はありません。

　「一致団結」って、自分の意見や身体を我慢して、チームに合わせることではないんです。

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