Vol. 25　[価値観バリバリ？]

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　　Core Infinity 通信【Vol. 25】　　　2010/12/22
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　「自分らしく１００％表現」の 若狭 喜弘「Yoshi（よし）」です。
　『Core Infinity 通信』を引き続きご購読いただきましてありがとうござい
ます。
【価値観バリバリ？】
　先日参加したセミナーの後の忘年会で会話をしていて、
　　　「価値観バリバリ」
　という言葉を発したら、「え？何それ？」という反応があっておもしろかっ
たので、今日はそのお話です。
　細かい話は忘れちゃいましたが、こんなことを伝えたかったのだと思います。
　　　・中小企業の経営者の方は、「経営の考え方の柱」を作ろうとする。
　　　・その「柱」は、困難なときに道を照らしてくれる一筋の光となる。
　　　・でもそれは、過去のその時点の経営者個人にフィットしたもの。
　　　・「柱」にこだわることで、時代や取引先、お客様などの状況の変化、
　　　　社員の習熟度、家庭環境、人間的な成長などの変化に対応できなくな
　　　　る。
　　　・周辺の変化に対応できないことで、余計に「柱」にしがみついてしま
　　　　う。
　　　・最初良いものであった「柱」が、最後には害になる。
　　　・「柱」には、かつての「成功体験」「苦労体験」も含まれる。
　このように論理的には全くお話できませんでしたが、お伝えしたかったこと
はこのことです。
　一方で、このようなお話もあります。
　　　・人間は、成長する（成長を望む）動物である。
　　　・人間は、安定を望む動物である。
　誰しも、どちらも持っていますよね。
　現在の状況によって、人によって、割合はかなり違うと思います。
　「成長を望む」ということは、赤ん坊が言葉を覚え、立ち、触り、口に入れ
るのと同じように、年齢によらず「興味」「好奇心」が無くなることはありま
せん。
　「安定を望む」例として、一通り仕事を覚えたら、そのやり方だけで実行し
ようとしますね。「前例主義」「波風を立てない」という処世術だけではなく、
「落ち着いて暮らしたい」思いは誰にもあることでしょう。
　何故この話を挟んだか？
　そう、先の話の「「柱」にこだわる」が、この「安定を望む」につながって
くるのです。
　「安定」は、「楽をする」とも言い換えられます。
　「楽をする」ときにどうするかというと、
　　　・自動化する。
　　　・考えない（条件反射する）。
　　　・新しい考え方、方法が提案されると、感情的に反発する。
　　　・前例を踏襲する。
　　　・前任者の仕事は間違いがあっても、そっとしておく。（という文化を
　　　　つくる）
　こんなことをします。
　もちろん、人間はプログラム化されています。
　普段歩くときに、
　　　・右足は身体の右側にある地面についている身体の先端で、
　　　・その右足を膝の関節を曲げながら腿と股関節の筋肉を使って30cm程度
　　　　上に持ち上げ、
　　　・左足のかかとを固定して、頭を前に出すことで重心を前のほうに移し、
　　　・重心が好みの位置に移動したら、
　　　・上げていた右足を腿と股関節の筋肉を使ってゆっくり下ろし、
　　　・地面に足の裏がついたら、足を下ろすために保っていた力を抜く
　なんて考えていません。
　考えたり、感じたりしなくて、自動（＝プログラム）で動いているのです。
　いちいち考えていたら、時間がかかりますし、実際には何もできません。
　企業経営の自動化（＝プログラム化）も、スピードを保って様々なものに対
応するには、必要なことです。
　このことを、『企業の価値観』『経営者の価値観』と言います。
　「経営理念」「社是」などと表す場合があるかもしれません。
　でも、
　でもです。
　それだけで経営はできるのでしょうか？
　もちろん、従業員さんも、従業員さんのプログラムで動いているだけで、仕
事は進んでいくのでしょうか？
　答えは　ＮＯ　です。
　経営者の方々は、私（Yoshi：よし）が言うまでもなく、
　　　　柱を持ちつつ
　　　　臨機応変に対応する
　をされていらっしゃいます。
　でも、私（Yoshi：よし）が見る範囲では、
　　　・売り上げの成長は期待する。
　　　・考え方や仕組みは安定を期待する。
　方が多いようです。
　よくいらっしゃいますよね。誰かが体験を話されたら、
　　　「ダメだよそんなことでは。
　　　　もっと、○○（経験や年齢など）を考えて、適当なところで手を打た
　　　　ないと。」
　「放っとけ」と思うレベルですが、
　自分の自動化（＝プログラム化）した考え方、やり方に固執して、「自分が
正しい」とおっしゃる方がいらっしゃいます。
　お分かりのように、
　　　・成功体験はその人のもの。
　　　・話した人にとって「それは正しい」は本当。
　　　・ただし、ほかの人にはほかの人の最適な方法がある。
　訳です。
　このように、頭上から話をする人のことを
　　　　『価値観バリバリ』
　と表現しました。
　ただ、勘違いしていただきたくないのは、
　　　・相手に、考える力がある。
　　　・相手に、決める権利がある。
　　　・私は単に素材を提供しているだけ。
　　　・時代や人によらず、共通のことはあるだろう。
　という思いの元、「対話」をしていただくことは、誰にとっても喜ばしいも
のです。
　やはり、先人の体験はとても参考になりますから。
　要は、
　　　　『自分の価値観で、相手の結果とプロセスを決め付けない。』
　ということです。
　さて、あなたは「価値観バリバリ」ですか？
　　　　　　　　　　　　　　　　『自分らしく１００％表現』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）
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●１／２３(日)例会
テーマ　　「コーチング基礎講座」第１回
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講師　　　京都チャプター副代表　井上泰世氏
□日　時□　2011年1月23日(日)13:30～16:30
□場　所□　ウィングス京都 2階 セミナー室Ａ
□参加費□　正会員2,000円　　一般3,000円
□対　象□　コーチングを初めて学ばれる方
　　　　　　コーチングの基本からおさらいしたい方
●２／２７(日)例会
テーマ　　「法律問題解決とコーチングPart２」
　　　　　　　　～意思決定を促すコミュニケーション～
講師　　コーチングを活用して業績を上げ続けている弁護士
　　　　　　　　京都チャプター正会員　　岡田 一毅氏
□日　時□　2011年2月27日（日）13：30～16：30
□場　所□　京都市内
□参加費□　正会員2,000円　　一般3,000円
□対　象□　弁護士・社会保険労務士・司法書士
　　　　　　法律関係で仕事をしている方
　　　　　　意思決定を促す立場にいる管理職・経営者
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