Vol. 10　[ディズニー・ストラテジー]

　若狭 喜弘（Yoshi）です。
【ディズニー・ストラテジー】
　ある異業種交流会で、現在の地域経済が良くないことやその改善には風土
的に難しいことを、とうとうと述べている方がいらっしゃいました。
　それを聞きつつ、このようなことを思い出していました。
　「タイトルと何の関係があるんだ？」でしょうが、関係があるんです。
引き続きお読みください。
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　ウォルト・ディズニーが作り出した言葉に「イマジニアリング（想像工学）」
があります。
　それは、ウォルト・ディズニーが様々な能力を発揮する際に、「３人の異
なるウォルト」を使い分けていたことを指します。
　『ドリーマー（夢想家）』『リアリスト（現実家）』『スポイラー（破壊
者）』という３人でした。
　最後の『スポイラー』は、破壊的なときには『スポイラー』、建設的なと
きには『アドバイザー』、それらを中立的に『クリティック（批評家）』と
呼び替えます。
　『ドリーマー（夢想家）』『リアリスト（現実家）』『クリティック（批
評家）』の３者は、未来のゴール達成のために欠かせない構成要素です。
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（ロバート・ディルツ博士のNLPコーチング, ヴォイス, 2006/12/22　より引用
　以降｛　｝で表示）
　詳細には、「イマジニアリング（想像工学）」や「ディズニー・ストラテ
ジー（戦略）」といった言葉で書籍に触れられていますので、ご覧ください。
　例として挙げた方は、『クリティック（批評家）』ですね。
　当初は感情的な反応で、
　　「その状況の中でできること、だからこそ、できることを発想して
　　　ポジティブシンキングしようよ！！」
　と思っていましたが、
　「いや待てよ。大切な役割をしていただいているのだな。」と思い直しま
した。
　そう、３者が同時に必要なのです。
　「批評家」は、｛アイディアを改良し、考えられる問題を回避するための
フィルターとして必要です。｝
　要約しつつ引用すると、
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　批評家の目的は、提案されたプランやプロジェクトを評価し、「潜在的な
問題」と「切れてしまっている関連性」を探すことにあります。
　「もし問題が生じたら何が起こるか」を論理的に考え、問題を回避するこ
とが目的です。
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　そう、「批評家」は大切です。
　でも、３者が同時に存在することが原則です。そうすることで、話は動い
ていくのです。
　と思いつつも、「批評家」の言葉はパワフルです。すべてのやる気を失わ
せるくらいに。
　ではどうするか？
　批評家が有効に働くには、２つ方法があります。
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　　　　・肯定的意図を肯定的な言葉で表現する
　　　　・批判を質問の形変える
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　１つ目の｛肯定的意図を肯定的な言葉で表現する｝は、
　否定的な言葉「誰も集まらないよ」を
　「まずは少人数でも集まることからはじめよう」
　と言い換えることです。
　「その仕事は、ここでは受け入れられないよ」を
　「受け入れられる形にしよう」
　と言い換えることです。
　２つ目の｛批判を質問の形変える｝は、同じ文例を
　否定的な言葉「誰も集まらないよ」を
　「集まってもらうには、何をどのように伝えたらよいだろうか？」
　と言い換えることです。
　「その仕事は、ここでは受け入れられないよ」を
　「もし必要とされているとしたら、どんな風に需要が出ていると思う？」
　と言い換えることです。
　整理すると、
　否定的表現「誰も集まらないよ」
　肯定的表現「まずは少人数でも集まることからはじめよう」
　質問の形式「集まってもらうには、何をどのように伝えたらよいだろうか？」
　否定的表現「その仕事は、ここでは受け入れられないよ」
　肯定的表現「受け入れられる形にしよう」
　質問の形式「もし必要とされているとしたら、どんな風に需要が出ている
　　　　　　　と思う？」
　もちろん、表現は多様です。
　状況や発想力で、もっとパワフルな表現、心に響く表現にすることができます。
　そう、批評家の仕事への貢献は多大です。
　でも、その貢献は建設的に働いていただいてこそ力を発揮します。
　そして、
　グループであれば、３者の役割を分担して、
　一人であっても、３者の立場を順番に思考することで、思考、発想が現実
化していきます。
　あなたの中の「批評家」をもっと活用しましょう。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）
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《最新情報》
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　お申込みは、Webサイト（ http://www.jca-kyoto.jp/）をご覧ください。
●６／２７(日)例会
テーマ　　「可能性をひらく質問」
講師　　　（財）生涯学習開発財団認定コーチ
　　　　　　　　 京都チャプター運営メンバー　　高橋 美佐氏
□日　時□　2010年6月27日（日）13：30～16：30
□場　所□　ウィングス京都
□参加費□　会員1,000円　　一般2,000円
●７／２５(日)例会
テーマ　　「ビジネス現場とコーチング」
講師　　　（株）ミル総本社代表取締役　　藪 修弥氏
□日　時□　2010年7月25日（日）13：30～16：30
□場　所□　ウィングス京都
□参加費□　会員2,000円　　一般3,000円
●草津駅前での辻落語の高座は終わりました。
　応援ありがとうございました。
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