Vol. 99　[落とし前をつけてきた］

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　　Core Infinity 通信【Vol. 99】　　　2016/10/03
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　リフレクション・コーチング の若狭 喜弘（Yoshi：よし）です。
　『Core Infinity 通信』を引き続きご購読いただきましてありがとうござい
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【落とし前をつけてきた】

　行ってよかったです。

　あのメンバーであり、あの先輩のお別れ会だから
　儀式のための儀式にはならないと思っていましたが、
　思っていた通りの場になりました。

　「亡くなった先輩と会話したいよ」

　という思いはあの場にいる間中、何度もこみ上げてきました。

　何より、夜行バス往復で訪ねていった僕にどんな言葉をかけてくれるのか、
　「その視点で来るか！」

　という先輩のツッコミの言葉を聞きたかったです。

～～～～～～～

　思ったこと、観たこと、聴いたことはたくさんあるけれど、
　それらをすべて書いたところで誰かの役に立つものではないでしょう。

　エッセンスは、必要な時にお伝えしていくことにします。

　ということで、一つの話題に絞ります。

～～～～～～～

　今回、気が進まない面もありました。
　「今行かなきゃ、もう行けない」という思いもありました。
　主催する生き残る人が今後減っていくのであれば、行く意味は減っていきます。

　懐かしさだけの同窓会的なものであれば行きません。
　形として、「参列して、当たり障りのない話をする」
　のであれば行きませんでしたから。

　亡くなった先輩には申し訳ないのですが、

　生きてお別れ会を主催している会社のメンバー、
　おそらく集まってこられるであろう知人、友人

　と会話をするため、
　今の自分で過去のわだかまりを解消するため、行ったのでした。

　『対決』

　じゃないんだけどね。

　『過去の自分との決別』

　のためでした。
　いや、

　『自分を受け入れる』

　ためだったのでしょう。

　と、ここまで書いて、大したことを話してこなかったことに気づきました。

～～～～～～～

　でも、行った結果に納得しています。

　　　・相手の言葉、考え方を尊重して聴く。
　　　・自分の言葉、考え方を尊重して感じる。
　　　・違いを面白がる。相手を否定せず、自分の考えを述べる。
　　　・共通する部分で、関係に安心感を持つ。それを伝える。

　結果としてこれだけでした。

　社長に伝えたことで、ここに書いてもいいレベルの話を一つだけ記します。

～～～～～～～

　会社の中でも、家族の中でも、社会の中でも、
　辞めたり、亡くなったりしても、
　誰かが必ず埋め合わせる。

　それくらいに、自分が思うほど不可欠なものではない。
　それは、残った人が生きていかなければならないから、何とかするものだ。

　だから、辞めること、亡くなることに
　責任を感じることはない。

　もともとこの世に自分は生まれていなかったのだし、
　会社に所属していなかった。

　それでも、
　この世も、会社もあって、動いていた。

　だから、自分がいなくなるからって、大きな問題じゃない。
　自分がそれに価値を見出していただけ。
　もしかしたら、しがみ付いているだけかもしれない。

　また、この世の人も、会社も、
　それだけの責任感で必死に、
　残った人は欠けた穴を埋めようとするが、
　埋めなくてもいいのではと思う。
　新しい形になるだけ。

　人は人それぞれ独特で、
　その人でしかできないことがある。
　成し遂げられないことがある。

　でも、たいがいの場合、
　もともとその人がいなかったら、
　いないものとして時間は進んでいた。

　いなくなったとしても、
　いないものとして時間が進んでいく。

　自分の存在を卑下する必要はないが、
　自分の存在を、自分以上に思っていては無理が生じる。
　それは、考え過ぎ。
　自分の「等身大」を意識した方がいい。

　ここくらいまで話したこと。

～～～～～～～

　別の人との話。

　生命は「進化」が目的だろうか？

　人間が「進化する」のは、受精の瞬間だけ。
　生きている間に一部の遺伝子を組み替えて、
　次の受精の世代への瞬間を待つのかもしれないが。

　でも、「遺伝子が次の世代に続く」のも生命の目的という意見もある。

　僕は「進化」が目的と思い、
　その人は「次の世代に続く」のが目的と思っているのがわかり、
　違いが面白かった。

　この話のポイントは、

　「余生はいつから始まるか」

～～～～～～～

　社長との話で感じたこと。

　「もっと儲けて、
　　遠くにいる人たちにも交通費を出して、
　　来てもらえるようにしたいんだよ。ホントは」

　聴いて思ったこと。

　『言葉の上ではそうかもしれないが、
　　おそらく、社長が潜在意識レベルで
　　願った現実が叶っているのだろう。
　　想定し、期待し、実現の方法を思いついた結果が、現状になっている』

　社長が悪い訳ではない。
　よくある話。
　「潜在意識のワーク」
　をする必要はないが、

　何かわからないけれど、手放した方がいいものを何か事情があって、しっかりと握っているのだろう。

　何十年も会社を続けるというのは、それはそれで大変なこと。
　社員のため、仕事を出してくださった発注先のため、
　会社を続けるためには、握り続けるしかなかったのだろう。

　嫌なことを我慢して、ストレスを溜めているようには見えなかった。
　苦労はあり、決断をされる場面も多かったことだろうが。
　これは、僕が在籍していた時と一緒。

　もし、さらに次のステップに行こうと思うのであれば、
　正確じゃない気がするが、

　　「思い通りに生き、仕事上の決断をする」というこだわりに気づき、
　　　一番手放したくないものを手放なければならない。

　のだろう。

～～～～～～～

　「一つの話題にしぼる」
　と書きながら、いくつか書き並べてしまった。

　僕は、亡くなった先輩への責任を果たすために行ったのではなく、
　今現在生きている人と、
　双方が今を生きるために、語りに行ったのだ、とわかる。

　コーチングに、

　　　「ファウンデーション（＝自己基盤）を整える」

　というのがある。
　一方で、

　　　「眼に見えない成果を手に入れる」

　という言葉もある。

　チェックリストを消すように、
　自分のファウンデーションの欠けた部分を解消するよう行動してきたのではなく、

　　　「ファウンデーションの落とし前をつけてきた」

　くらいがちょうど自分の感覚に合う。

　　　　　リフレクション～自分の根っこから無限の遠くまでを愛する人生を～
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●１０／２３(日)例会

テーマ　　組織活性化コーチング～人材マネジメントの視点から～
　　　　　「コーチングでストレスマネジメント【応用編】」
講師　　副代表　井上　泰世氏

□日　時□　2016年10月23日（日）13：30～16：30
　　　　　　＊13：15～受付　13：25までにご入室ください。
□場　所□　ウィングス京都　２階　会議室４・５・６
　　　　　　http://www.wings-kyoto.jp/
□参加費□　正会員2,000円　　一般3,000円

職場のメンタルヘルスケアを促進するためのコーチングについて
理解を深め、組織全体で継続的に取り組める環境やシステム作りのヒントを共に考えます。

●１１／２７（日）７周年記念セミナー
主体性を育てるコーチング入門
　～部下や子どものやる気はあなた次第！～

人や組織を育てるコーチングのキーワードは「主体性」。
個人と組織が「当事者意識（アカウンタビリティ）」を高めるため、
プロコーチが実践している効果的な手法を伝授します。

そして、
　　主体性が失われる状態「被害者意識（ヴィクティム）」に気づき、
　　　　　　そこから脱し、
　　　　　　　　　　　　自分の本来の能力に気づくような体験学習を行います。

　日　時：１１月２７日（日）　１０：００～１７：００
　会　場：京都市国際交流会館kokoka　特別会議室
　　　　　http://www.kcif.or.jp/HP/access/jp/index.html
　参加費：６，０００円（会員は５，０００円）
　＊ささやかながらお昼のお食事をご用意しております。
　＊セミナー後の懇親会　（希望者のみ・事前申込み要、1ドリンク付き）4,000円

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