Vol. 20　[躍る裸の男]

　「自分らしく１００％表現」の 若狭 喜弘「Yoshi（よし）」です。
　『Core Infinity 通信』を引き続きご購読いただきましてありがとうござい
ます。
【躍る裸の男】
　躍る裸の男の動画です。
　　　　http://www.youtube.com/watch?v=OVfSaoT9mEM&feature=player_embedded
　ええと、
　『ある野外音楽祭の客席の芝生の上で、音楽にあわせて踊っているたった一
人の男がいた。
　　一人の同調者が現れ、・・・・・・・』
　という動画です。
　リーダーとフォロワー（賛同者、同調者）のお話です。
　いろいろな解釈ができますね。
　最初に踊っている男を、①＆②リーダー、③＆④フォロワー、どのように見
るかでいろいろなお話ができます。
①リーダーとした場合
　最初に踊っている男がリーダーだとすると、近寄っていって一緒に踊りだし
た男はフォロワー第１号です。
　そのフォロワー第１号が呼び寄せた友人たちが、フォロワー第２号、３号で
す。
　リーダーはバカをしたことと、フォロワー第１号～第３号くらいまでを仲間
だと承認したことです。
　フォロワー第１号は、自らバカの仲間に飛び込んだことと、友人たちを呼び
寄せ、仲間のグループを作ったことです。
　片手の指の数を超えるくらいになると、雪崩を打ったように、人が集まって
きました。
　踊っているグループは、単にそこにいることがメッセージを発信していまし
た。
②リーダーとした場合 その２
　最初に踊っている男をリーダーとします。次いで踊りだした男を第２リーダー
とします。
　第２リーダーが呼び寄せたのが、第３リーダー群です。
　その後に集まってくる人たちがフォロワーです。
③フォロワーとした場合
　ビデオ内で最初に踊っている男をフォロワーとすると、音楽祭の舞台で演奏
しているグループがリーダーです。
　最初に踊っている男がフォロワー第１号、近寄って踊りだした男が第２号で
す。
④フォロワーとした場合 その２
　ビデオ内で最初に踊っている男をフォロワーとするのは同じですが、それよ
り前に舞台近くで踊っている人たちがいるとします。
　同様に、最初に踊っている男がフォロワー第１号、近寄って踊りだした男が
第２号です。
　さて、ここで、
　　　リーダー　　＝　　経営者 or 経営幹部
　　　フォロワー　＝　　部下
　と見ることができます。また、
　　　リーダー　　＝　　売り手
　　　フォロワー　＝　　お客様
　と見ることもできます。
　でも、そんなに単純な話でもなく②の例では、
　　　最初に踊った男　＝　　第１売り手
　　　２番目に踊った男＝　　第２売り手
　　　３番目に踊った男＝　　第３売り手
　　　　　　　・
　　　　　　　・
　　　少人数グループの最後に来た人＝　末席の売り手
　　　雪崩を打って集まった人＝　お客様
　です。
　メタファー（＝たとえ話）として見ると、
　上位にいる者ほど、大きなリスクをとっていますが、利益が大きく、お客様
レベルではユーザーとしてのリスクと利益の程度です。
　利益とは、お金だけではなく、エバンジェリスト（＝伝道者、Apple社のそれ
は有名）としての名声や地位のことを指します。マニュアル本を書くなどうま
く売れれば、お金に替えることもできます。
　企業の業務や投資と全く同じですね。
　　　リスクである投資をどのような判断でどこにするのか？
　　　　　　　「これだ」と思う対象を決めること
　　　　　　　始めるタイミング、終わるタイミングを知ること
　　　第２リーダーをどのように迎え入れるのか？
　　　リーダー仲間をどのように迎え入れるのか？
　リーダーは、
　　　すべてを引受ける覚悟
　　　投資先についての判断力
　　　タイミングを知る時間もしくは流れの感覚
　　　仲間、フォロワーを迎え入れる人間性と準備
　が必要です。
　　　そのグループではリーダーでも、異業種を含めた世界ではフォロワーか
　　　もしれない
　ので、リスク低く、確実に成果を手にできるかもしれません。
　一方で、「③フォロワー」の見方もできます。
　「売る」「儲ける」という視点ではなく、純粋に『フォロワーとして応援す
る』ことの大切さも見えてきます。
　「天国の食事」という話があります。
　　　「天国の食事は、おいしい、健康に良い、豪華な食事なのだが、箸が自
　　　　分のために使うには長い。お互いに食べさせあうしかない。」
　というものです。つまり、自らの利益のために行動するのではなく、
　　　「人のために応援する行動すると、回りまわって自分に返ってくる」
　ものです。
　単純に「これだ！」と思ったものを自分自身の損益を考えずに応援すること
も大切ですね。
　「裸で踊る男」も、誰も寄って来なかったこともあったそうなので、「絶対」
「確実」というものではありません。
　それだけの覚悟が必要なのでしょう。
　書いているうちに、このメール通信の目的と対象がボヤッとしてきました。
　私（Yoshi：よし）の立場を確認して、
　コーチ＆コンサルタントとしての一言。
　　　・「リスクがある」と思っても、信じられるものを探せ。
　　　・「これだ！」と思ったら、すべて受け入れる覚悟をせよ。
　　　・まず始めてみよ。思うほどリスクは高くない。
　　　・自分以降のフォロワーを大切にせよ。
　　　・他業種で先行事例があったら、リスクは相対的に下がる。
　　　・何をどれくらいやったら Tipping point がやってくるか見積もれ。
　あなたは、ビデオから何を学びましたか？
　最後に。
　映像はおもしろかったのですが、
　「こうやっていつも踊らされているのだなぁ」
　「国、文化、人種によらず、同じだろうなぁ」
　「自分はリーダーだろうか？最初のフォロワーだろうか？その他大勢のフォ
ロワーだろうか？」
　と思うと、切なくなりました。
※動画は、こちらのサイトで知りました。
　　　『爆発的なムーブメントを起こす方法とは？
　　　　http://ameblo.jp/coachingconsultant/entry-10667836333.html
　　　　（コンサルタント大百科）』
　　　　　　　　　　　　　　　　『自分らしく１００％表現』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）
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《最新情報》
　１０月期、１１月期 新規クライアントを募集中です。
　募集定員は、毎月５名様までとさせていただいています。
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　・開催日：２０１０年１０月２６日（火）
　・時　間：１８：３０～２０：３０
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　　　　　　http://kenthouse.shiga-saku.net/tag%E8%8D%89%E6%B4%A5%E9%A7%85%E8%A5%BF%E5%8F%A3
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　日本コーチ協会 京都チャプターの例会のご案内
　お申込みは、Webサイト（ http://www.jca-kyoto.jp/）をご覧ください。
●１０／２４(日)設立１周年記念セミナー
テーマ　　「「わくわく」が未来を創る！」
講師　　　安海　将広　氏
□日　時□　2010年10月24日（日）10：00～16：30
□場　所□　京都テルサ
□参加費□　第１部　１，０００円（会員／非会員同じ）
　　　　　　第２部　会員４，０００円　非会員５，０００円
□定　員□　各８０名
□内　容□
　　第１部　「わくわく」と未来を描こう！
　　　対象：未来を描くことに関心のある方なら、どなたでも。
　　第２部　行動が起きる「脳」活用コーチング
　　　対象：コーチをはじめ、対人支援や人材育成にかかわりのある方。
●１１／２８(日)例会
テーマ　　「介護とコーチング　PART２」
　　　　　　～介護者と介護従事者に対するコーチングのポイント～
講師　　　京都チャプター副代表　　真辺 一範氏
□日　時□　2010年11月28日（日）13：30～16：30
□場　所□　ウィングス京都
□参加費□　会員2,000円　　非会員3,000円
□対　象□　介護者と介護従事者。
　　　　　　介護に関心のある方
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体験セッション、10月期、11月期 新規クライアントを希望される方も上記よりどうぞ。

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